Wij begeleiden hoger management en ‘high potentials' op individueel niveau, bijvoorbeeld wanneer er sprake is van de volgende vragen of overwegingen:
- 'Ik werk op zich naar behoren en met plezier, maar ik vraag me af of ik toch niet toe ben aan een nieuwe uitdaging.'
- 'Ik ben bang dat ik in de gevarenzone zit voor burn-out en ik wil preventief iets aan mezelf en mijn situatie veranderen.'
- 'Ik zit in de top van mijn bedrijf en heb behoefte aan een sparring-partner. Ik zoek iemand met veel mensenkennis en veel ervaring die me een spiegel voorhoudt en die onverwachte waarnemingen doet en me op het andere been kan zetten.'
- 'Ik moet vaker lezingen geven en wil in contact met mijn eigen inspiratie staan en van daaruit goed kunnen presenteren en presteren.'
- 'Ik ben een high potential en ik wil voldoende zelfkennis hebben om te weten of ik me wel voor deze functie geschikt voel.'
- 'Ik heb diepere problemen en ik wil daar naar kijken en aan werken zonder dat ik tot patiënt wordt gemaakt en zonder dat ik oeverloos ga zitten navelstaren.'
- 'Ik zoek een ervaren coach, liefst iemand die van twee werelden weet: het werkleven en de intra-psychische structuren.'
Sessie
We zijn dus gespecialiseerd in persoonlijkheidsontwikkeling en bepalen van strategie voor leider en bedrijf. We zijn niet goed in het helpen oplossen van financiele, logistieke of technische vraagstukken.
De coaching bestaat uit een serie sessies die meestal anderhalf tot twee uur per keer duren. Voor leiders uit het buitenland doen we meestal zittingen van een tot twee dagdelen. Het aantal sessies varieert. Soms is één voldoende, soms zijn er wel veertig nodig. Het gemiddelde ligt bij acht sessies, gemiddeld verspreid over een tot twee jaar.
De sessies vinden meestal plaats in de Plannensmederij, maar worden ook in-company gegeven, bijvoorbeeld gecombineerd met Management Team begeleiding of conflictbemiddeling.
Aanpak
Op grond van onze ervaringen als psychotherapeut, trainers en management-begeleiders hebben we een uiterst effectieve werkwijze ontwikkeld om tot de kern van de ontwikkelingsvraag te komen en een traject uit te zetten waarmee de leider of het toptalent verder kan.
De behandelde onderwerpen variëren: soms ligt de nadruk op het oefenen met specifieke management of presentatievaardigheden. Vaker gaat het om het weer aanleren van afgeleerde gevoeligheden en intuïties. Vooral veel mannen leren eenzijdig sterk en onkwetsbaar te zijn. Maar dit gaat vaak ten koste van wat momenteel emotionele intelligentie wordt genoemd. Met gesprekken en lichaamsgerichte oefeningen wordt gewerkt aan een nieuwe balans tussen kracht en gevoeligheid. Vrouwen hebben vaak een omgekeerd traject te gaan: hoe kunnen zij hun gevoeligheid beschermen en dienend maken voor bedrijven waar de cultuur soms onnodig hard en competitief is? Voor leiders die veel interviews moeten geven of vaak op televisie komen, werken we met camera-opnamen en soms met acteurs.
Soms, als de vragen erg persoonlijk liggen, kan coaching uitmonden in een aantal meer psychotherapeutisch of relatiegerichte gesprekken, vaak gaat het ook meer de zingevingskant op. Vooral managers met hoge stressniveaus en zij die in de gevarenzone van de burn-out zitten, worden geholpen met meditatieve technieken en vechtkunstoefeningen om weer vitaal en geïnspireerd te functioneren.
Soms ook monden de gesprekken uit in een heroverwegen van carrière-beslissingen of het kiezen voor een nieuwe koers.
.
Attentie:
Manfred van Doorn heeft recentelijk besloten zich te beperken tot het coachen van CEO's, leden van Raden van Bestuur en politieke topleiders. Centraal daarbij staat het begeleiden naar grotere effectiviteit, diepere zingeving en visie, en hoger werkplezier.