Lezingen / Workshops

De inhoud van de taal brengt volgens wetenschappelijk onderzoek minder dan een kwart van de informatie van de menselijke communicatie over. Als je invloed wilt uitoefenen of als je wilt weten wat er echt gecommuniceerd wordt, is het raadzaam bewuster op beeld en toon te letten. Film biedt de volledige communicatie, beeld en taal. Scènes kunnen worden bestudeerd omdat je deze werkelijkheid kunt onderbreken en herhalen. Beeldende communicatie heeft veel meer inpact dan het geschreven woord. Een goed gekozen filmfragment van drie minuten illustreert vaak beter waar het om gaat, dan drie dikke boeken. Wij maken vaak mee dat mensen tien jaar later nog precies kunnen beschrijven welke fragmenten in een filmlezing de meeste indruk hebben gemaakt.
Een ander voordeel van het gebruik van concrete filmvoorbeelden is dat het erin vertoonde gedrag direct kan worden overgenomen. Veel mensen die door ons getraind zijn met filmfragmenten melden dat ze op cruciale momenten zich een inspirerende filmscène herinnerden en het daarin vertoonde gedrag als model voor hun eigen interventie gebruikten.
Bovendien brengt onze manier van presenteren met filmbeelden met zich mee dat mensen gestimuleerd worden in metaforen te denken. We kiezen onze fragmenten namelijk zo gevarieerd dat deze soms directe vormen van leiderschap tonen. Beelden uit de opvoeding, sport, het leger of de mythologie hebben een vertaalslag nodig naar de praktijk. Dergelijke fragmenten illustreren immers indirect aspecten van leiderschap doordat ze vergelijkbare vraagstukken in andere omgevingen plaatsen. De voordelen van het meer in metaforen leren waarnemen zijn legio. Ten eerste stimuleert het ons om uit onze gewone kaders stappen en nieuwe mogelijkheden te ontdekken, onder meer door ons in te leven in ongekende andere levens en werelden. Ten tweede trainen we onze emotionele intelligentie doordat we patronen in verschillende situaties gaan herkennen.  Ten derde helpt het ons om zelf ook met inspirerende verhalen uit andere leefgebieden te komen om onze medewerkers iets duidelijk te maken of ze te inspireren. De kracht van een goed verhaal is onovertroffen in het instrueren en motiveren van mensen.

Hoewel we al onze lezingen in overleg met de klant samenstellen, hebben we wel een aantal onderwerpen die we het meest behandelen (in minimaal anderhalf uur, een dagdeel, hele dag of meerdaagse training). Lezingen kunnen ook in de vorm van workshops gegeven worden. Bij een workshop ligt de nadruk op de interactie met de deelnemers. Hieronder staan onze meest gevraagde lezingen:

0. Briefing voor de Koning: tips voor koninklijk leiderschap
Ter gelegenheid van de troonsoverdracht geven leiderschapstrainers Manfred en Victor van Doorn (vader en zoon en schrijvers van het succesvolle boek This Is The And - De toekomst voor beginners) een beeldlezing met adviezen voor Koning Willem Alexander. De hele lezing wordt gefilmd en zal als cadeau worden aangeboden aan onze nieuwe koning.
Op de avond zelf zullen alle adviezen worden geïllustreerd aan de hand van de mooiste films over koningschap of andere vormen van inspirerend leiderschap. Natuurlijk komen er beelden uit Lord Of The Rings, The Kings Speech, Elizabeth en The Lion King, maar ook halen we inspirerende voorbeelden uit Borgen, West Wing, Lincoln, Invictus, Alexander, Charlemagne en zelfs een paar beelden uit Shakespeare. We kijken natuurlijk ook vooruit en geven op basis van Het Double Healix model voor leiderschap tips over de te verwachten fasen van het nieuwe koningschap.
De lezing is bedoeld voor mensen die de koning(in) in zichzelf willen versterken, geïnteresseerd zijn in leiderschap en de oerbeelden die daarbij werken. Er zullen enkele korte bijdragen van gastsprekers komen en de deelnemers kunnen vooraf hun eigen adviezen geven op de facebook-pagina: Briefing voor de koning. Doe mee en kom ook naar deze feestelijke gelegenheid om te leren en te inspireren!
Datum: zaterdag 27 april 2013
Plaats: De Mozes en Aaronkerk, Waterlooplein Amsterdam
Tijd: 19.00 - 22.15 uur. Er is een pauze van 20.30 tot 21.00 uur.
Kosten: € 25,00
Aanmelding via sylvia@doublehealix.com

1. De cyclus van Leider en Organisatie
Elke leider maakt verschillende cycli door op weg naar zijn of haar optimale prestatie. Niet alleen de leider, maar ook de organisatie waartoe de leider behoort, maakt cycli door. Dergelijke cycli hebben kenmerkende fasen die te beschrijven zijn als een avontuurlijke reis:
1. de onbewuste voorbereiding, 2. de oproep tot het avontuur, 3. de weigering van de oproep, 4. de ontmoeting met de mentor en 5. de selectiedrempel.
Na de schijnkoningsfase (6) volgt noodzaak tot consolidatie en organisatie (7) en daarna onherroepelijk de zware tijd vol tegenslagen (8) en verraad (9) met een terugkeer naar de essentie (10) en uiteindelijk de fase waarin de ruggengraat getest wordt (11). Als de leider dit allemaal overleeft, keert hij of zij gelouterd terug van het avontuur, wijzer, milder en bereid de gemeenschap zo goed mogelijk te dienen. Zijn of haar aanwezigheid werkt al genezend en er is een zelfvertrouwen zonder vals ego (12).
Wij nemen ons publiek mee langs de verschillende stadia of fasen van de reis en laten zien welke competenties in de betreffende fasen nodig zijn en hoe ze verder ontwikkeld kunnen worden. We vertonen filmfragmenten van fictieve helden en heldinnen, maar ook documentairebeelden van bestaande leiders. Het zijn de mooiste beelden uit de filmgeschiedenis en het is een manier van leren die voorbij het verbale gaat.
Een workshop of training brengt u inzicht in uw eigen reis (privé, team en leiderschap) en die van uw organisatie. Doordat u beter herkent wat er gaande is, kunt u efficiënter anticiperen op wat er gaat komen. Ook zult u veel scherper leren waarnemen en meer diepte leren waarderen in films en daarmee ook in uw eigen leven. De effectiviteit in uw werk neemt toe door de verscherpte waarneming, het kunnen anticiperen op bekende patronen en het kunnen aanwenden van nieuw gedrag op basis van de verinnerlijkte voorbeelden.

2. Paradoxen van Leiderschap en Beleid
Leiderschap is het afwegen van belangen, het maken van keuzes en het waar mogelijk verzoenen van tegenstellingen. Het is van groot belang om oog te hebben voor de aard van de tegenstellingen en om niet in te ‘gemakkelijke’ oplossingen te schieten. Deze tijd is te complex voor ongepaste simplificaties en halfhartige peptalk. Soms kunnen we immers afbreken om op te bouwen en steeds meer gaan we met de competitie samenwerken om beter te kunnen concurreren. Soms moeten we vrijlaten om te kunnen sturen en stimuleren we diversiteit om eenheid te verwerven. We streven ernaar om op bezielde wijze zakelijk te zijn en soms blazen we ons ego op om het grotere geheel te dienen. En in moeilijke tijden blijken we onze handen vuil te maken om onze integriteit te bewaren…
Het gaat dus vaak niet om het kiezen voor een van de polen, maar om te zorgen dat de tegenstellingen te verzoenen zijn in paradoxen. Omdat elk nadeel zijn voordeel heeft, staat deze lezing of workshop in het teken van het hanteren van paradoxen bij het geven van leiding en het ontwikkelen van beleid. Afhankelijk van de wensen van de klant kan de nadruk worden gelegd op verkoop en motivatieparadoxen of meer op de paradoxen van (inter)nationale beleidsvorming en strategie-ontwikkeling. Ook is het mogelijk om een accent te leggen op de paradoxen die verzoenend werken bij culturele verschillen. De zes basisparadoxen die wij onderscheiden zijn goed te vertalen naar bijvoorbeeld de zes paradoxen die Charles Hamden-Turner en Fons Trompenaars onderscheiden. 

3. Vrouwelijk Leiderschap
We besteden aandacht aan de vertragende en faciliterende tendensen die er zijn met betrekking tot het vermeerderen van het aantal vrouwen aan de top. Maar vooral laten we het publiek genieten van inspirerende filmfragmenten waarin vrouwen stralen.
We halen onze beelden uit films als: Mrs. Henderson Presents, Elizabeth, Chocolat, As it is in Heaven, Commander in Chief, Yes, West Wing, Angie, Le fabuleux destin d'Amélie Poulain, Erin Brockovich, Stepmom, Mona Lisa Smile, Mulan, Pocahontas, The Contender, The American President, The Ballad of Narayama, Y tu mamá también, Aqua para chocolate, To Live, Vertical Limit, Amarcord, Adam’s Rib, Pleasantville, His Girl Friday, The Miracle Worker, Sex and the City, Ally McBeal Iron Jawed Angels en vele andere.
Ook zullen we gedetailleerde analyses maken van televisie- en documentairebeelden van reële vrouwelijke leiders, zoals Ellen Johnson Sirleaf, Eleanor Roosevelt, Indra Nooyi, Madeleine Albright, Hillary Clinton, Golda Meir, Vandana Shiva, Kiran Bedi, Marlies Dekkers, Angela Merkel, Margaret Thatcher, Jane Goodall, Oprah Winfrey en andere bedrijfsmatige en culturele leiders. 
Voor ons is niet het belangrijkste om aan te tonen dat er specifiek vrouwelijk leiderschap bestaat. We zijn er vooral op uit om meer beelden van effectieve vrouwelijke leiders te tonen, zodat vrouwen en mannen daar meer innerlijke beelden van kunnen vormen.
Deze beeldlezing geven we ook in de vorm van studiedagen bij ons in het bioscoopzaaltje van De Plannensmederij.

4. Coachend leiderschap
Deze lezing is ontworpen voor leidinggevenden en management coaches die zich willen laten inspireren door het beste van het beste uit tientallen topfilms. Omdat we bij deze lezing/workshop veelvuldig gebruik maken van voorbeelden uit films met opvoedkundige thema’s, is het programma zeker ook interessant voor pedagogen en onderwijskundigen. Veel goede voorbeelden halen we uit sportfilms. Om die reden zullen ook sportcoaches veel van hun gading vinden.
Aan de hand van het Double Healix model onderzoeken en illustreren we coaching; op vaardigheden, op intuïtie, op idealen en principes en op ‘gut feeling’. We tonen filmfragmenten met:
- Letterlijke voorbeelden van coaching op het werk: The West Wing, The Contender, Apollo 13, Twelve o’Clock High, An Officer and a Gentleman, G.I. Jane, The Untouchables, The Last Emperor, U-571;
- Opvoedkundige en onderwijskundige voorbeelden: Stand and Deliver, Dead Poets Society, Searching for Bobby Fisher, Dangerous Minds, Être et Avoir, Emperor’s Club, The Browning Version(s);
- Sportcoaches: Coach Carter, Chariots of Fire, Bull Durham, A League of their own, Any Given Sunday, The Longest Yard, The Hustler, The Color of Money, Karate Kid, Million Dollar Baby, Cinderella Man, Raging Bull, Rocky;
- Mythische mentoren: Mahabharata, Odyssey, The Matrix, Spring, Summer, Fall, Winter and ...Spring Again, Being There.
We zullen veel positieve voorbeelden van coaching laten zien en bespreken, maar ook voorbeelden van hoe het niet moet of van cultureel bepaalde verschillen. Daarnaast tonen we film- en televisiebeelden uit de actualiteit.

5. Presentatie, toespraken en non-verbale communicatie
Deze lezing of workshop bestaat uit een combinatie van drie onderdelen die ook apart een lezing kunnen vormen. Voor de presentatie kijken we naar een groot aantal voorbeelden in films en televisie. Voor de toespraken kijken we naar (en analyseren diepgaand) het beste dat ooit op film is gezet (van Charlie Chaplin tot Tony Blair) en natuurlijk genieten we af en toe even van andermans grootste fouten. Op speciaal verzoek doen we deze lezing ook in samenwerking met gerenommeerde acteurs en presentatietrainers zodat we film, lezing en masterclass kunnen afwisselen. Het gedeelte over non-verbale communicatie beslaat een groot aantal korte fragmenten die we tonen en bespreken. Als het publiek dat wil, reflecteren we ook op het gedrag van de verschillende deelnemers.

6. Militair Leiderschap: metafoor en realiteit
Militair leiderschap is een perfecte metafoor voor het omgaan met een strikte hiërarchie en het werken onder hoge druk. We hebben een groot aantal zeer illustratieve scènes waarmee we ervaarbaar maken:
- wat de voor- en nadelen zijn van een strikt hiërarchische structuur;
- hoe je kunt omgaan met de afstand tussen wat er in het veld gebeurt en wat de leidingevenden daarvan kunnen beoordelen;
- wat de specifieke kwaliteiten zijn van werken onder levensgevaar en hoe dit teambuilding noodzakelijk maakt en versterkt.
Natuurlijk maken we gebruik van Band of Brothers, Saving Private Ryan, Bridge on the River Kwai, The thin red Line, Patton, Letters from Iwo Jima, Glory, Paths of Glory, Das Boot, Platoon, Apocalypse Now en Over There, maar we gebruiken ook veel beelden uit de actualiteitenrubrieken en eigenlijk alle soorten oorlogsfilms die ooit zijn gemaakt, bijvoorbeeld ook The Fog of War, Der Untergang, Ran, Kagemusha, Seven Samurai. Onze specialisten op dit gebied zijn Manfred van Doorn en Kim Ho Leung.

7. Dienend Leiderschap
In de lezing/workshop Dienend Leiderschap staat het geven van vertrouwen aan de nieuwe generatie centraal. Hoe zorg je dat je goede opvolgers krijgt? Hoe zorg je dat de mensen in de organisatie met plezier en toewijding komen tot maximale prestaties? Hoe zorg je dat je jezelf dienend opstelt zonder dat je jezelf onnodig wegcijfert? Aan de hand van filmbeelden en beelden uit de actualiteit wordt inzichtelijk gemaakt hoe een leider ruimte en vertrouwen kan geven en toch overzicht en kwaliteit kan waarborgen. James Autry's Uncomplicated Guidelines for Servant Leaders fungeren als richtlijn, maar ook Jim Collins' bevindingen ten aanzien van 'Level 5 Leadership' maken duidelijk wat de voordelen kunnen zijn van een leider die niet zichzelf, maar het belang van de organisatie centraal stelt.  

8. Jim Collins: Good-to-Great
De basis van deze lezing en workshop wordt gevormd door de resultaten van het onderzoek dat econoom Jim Collins deed over wat een leider en een bedrijf nu precies fantastisch maakt, in plaats van alleen maar 'goed'.  We zetten zijn bevindingen op een rij aan de hand van een serie illustratieve fragmenten. Bovendien bieden we een ontwikkelingsperspectief vanuit het vijfde niveau - complex leiderschap -  van het Double Healix model. Desgewenst kunnen we ook aandacht besteden aan het zesde niveau leiderschap (transcendent en paradoxaal leiderschap) en beleid  dat we onderscheiden.

9. De Macht van de Humor
In deze lezing wordt aan de hand van hilarische voorbeelden besproken waarom humor zo'n geducht wapen is en op welke manier het in de politiek , het werkleven en in relaties zo krachtig kan worden aangewend. We tonen fragmenten waar humor gebruikt wordt om een crisis te bezweren, een tegenspeler buitenspel te zetten, nieuwe werkelijkheden te ontsluiten en mensen gelukkiger te maken. We gebruiken fragmenten van Charlie Chaplin, Laurel en Hardy, The Marx Brothers, maar vooral ook van leiders als Reagan, Gorbatchov, Clinton, Thatcher, Blair en natuurlijk George Bush. Uit het zakenleven tonen we voorbeelden van Jack Welch, Steve Jobs, Howard Schulz en zelfs Bill Gates. Films waar we uit tappen, zijn The Name of the Rose, The Contender, The West Wing, Commander in Chief en vele andere. De lezing wordt vooralsnog alleen door Manfred van Doorn gegeven.

10. De wetten van de macht en het belang van Duurzaam Leiderschap
Als mensen macht verwerven, ondergaan ze vaak een verandering. Zelfs als ze niet willen, raken ze toch gehard door de aanslagen die er nou eenmaal figuurlijk en soms zelfs letterlijk op machthebbers worden gepleegd. Naast de noodzakelijke pantsering en zelfverdediging is er ook het gegeven dat macht verslavend werkt. Machthebbers willen vaak ook met de beste bedoelingen langer aan de macht blijven dan goed voor hen of hun organisatie is. Macht heeft de neiging te willen groeien en om op zich duurzaam te willen worden. Maar duurzame macht kan vernietigende werking hebben op een samenleving of organisatie. Daarom lijkt het streven naar een duurzame samenleving haaks te staan op het streven naar duurzame macht. In die opvatting staan machtgericht en duurzaam leiderschap tegenover elkaar. Het zijn spelvormen met verschillende regels en verschillende doelen. Toch is het van groot belang om beide spelvormen te beheersen. Als je duurzaam leiderschap nastreeft is het nog altijd van het grootste belang om niet naïef te staan tegenover de Machiavellistische aanpak van de tegenspelers. De vraag is: heiligt het doel de middelen? Had Greenpeace gelijk met de Brent Spar of was het alleen maar heel effectief wat ze deden? Is Fidel Castro idealistisch begonnen en wat heeft hem zo lang aan de macht gehouden? Wat gaat er goed met familiebedrijven en wat kan er fout gaan? Aan de hand van Robert Greenes 48 Laws of Power, De zeven gewoonten van Stephen Covey, Good to Great van Jim Collins, De wereld is plat van Thomas Friedman en andere stellingen, vertonen en bespreken we filmfragmenten die duurzaam leiderschap weerspiegelen of er juist haaks op staan of beide…

11. Culturele verschillen – een essentiële bijkomstigheid
Aan de hand van de belangrijkste dimensies (zowel van Hofstede als van Trompenaars) kijken we naar verschillen in menselijk gedrag en hoe dit invloed heeft op onder meer de benodigde leiderschapstijlen. We vergelijken het leiderschap in Japanse films met beelden uit Afrika, Europa, China en Amerika en we vergelijken gegevens en films uit de verschillende Europese lidstaten. Films die op indrukwekkende wijze cultuurverschillen in beeld brengen zijn onder meer: The Ballad of Narayama, Urga, Oci Ciornie, Pushing Hands, Crash en vele andere. We organiseren hierover ook studiedagen in ons eigen bioscoopzaaltje van De Plannensmederij.

12. Leiderschap in The West Wing
Nog nooit is een televisieserie met zoveel Emmy awards bekroond als The West Wing. De serie volgt het beleid van de fictieve president Bartlet (gespeeld door Martin Sheen). Zijn staf bestaat uit een verzameling uiterst getalenteerde, toegewijde en op elkaar ingespeelde dienende leiders, die dagelijks de moeilijkste besluiten moeten nemen.
De scenario's zijn geschreven door Aaron Sorkin, die op zijn beurt constant werd geadviseerd door real-life stafleden uit het Witte Huis (Clinton's perssecretaresse Dee Dee Myers, opiniepeiler Patrick Caddell, economisch adviseur Gene Sperling en Marlin Fitzwater, de perssecretaris van Reagan en Bush Sr. zijn allemaal consultants van de televisieserie geweest).
De cast is een geweldig ensemble van briljante acteurs die emotioneel en intellectueel betrokken op het onderwerp zijn (Martin Sheen bijvoorbeeld).
Door deze combinatie van politiek realisme en het intieme van een menselijk drama over dienende leiders is van elke aflevering wel iets te leren.
Victor van Doorn heeft zich in de afgelopen jaren gespecialiseerd in de serie, met name in de vormen van leiderschap en teamwork die er in voorkomen. The West Wing is rijk aan voorbeelden van paradoxaal sturen, gebruik en misbruik van macht, de waarde van persoonlijk leiderschap en een goed op elkaar ingespeeld team. Als vervolg op zijn eindscriptie schrijft hij momenteel een boek over dit onderwerp en sinds een jaar geeft hij lezingen over het leiderschap in The West Wing. Soms geven Manfred van Doorn en hij samen een lezing over deze onuitputtelijke bron van inspiratie, frustatie en leerzame spiegeling van ons eigen leiderschap.

13. Leiderschap is Levenskunst
Leiderschap vraagt grote tussenmenselijke vaardigheden, maar ook strenge discipline, stressbestendigheid, positiviteit, visie en humor. Eigenlijk is goed leiderschap synoniem aan levenskunst. Deze stelling lichten we toe aan de hand van een serie filmfragmenten en levensfilosofieën. Aan bod komen de principes van Joseph Campbell, Stephen Covey, Deepak Chopra en welke Manfred in zijn boek Flitsen van het Sublieme behandelt. Maar vooral tonen we beelden van levenskunstenaars, groot en klein. We behandelen ze kort en bonding en laten zien hoe voorbeelden van levenskunst te vinden zijn in reclames, nieuwsflitsen, documentaires en speelfilms. We proberen ook ervaarbaar te maken hoe levenskunst niet met een eenduidig recept valt aan te leren. Het is een tegenstrijdig en openbaar geheim dat telkens weer door iedereen op zijn of haar eigen wijze opnieuw ontdekt moet worden…

14. De scheppende gedachte: Synchroniciteit en Leiderschap
Het boeddhisme kent twee manieren waarop Karma kan worden opgelopen: de eerste is dat we door daadwerkelijk een handeling te verrichten inwerken op het netwerk van oorzaak en gevolg en de tweede is dat alleen al door het denken ingegrepen wordt. Met name voor leiders, leraren en opvoeders ziet het boeddhisme dat het onvermijdelijk is om de juiste gedachten te hebben.
In deze lezing gaan we in op het belangwekkende verschijnsel van synchroniciteit. Gaat het zoals Jung benadrukte om een acausaal verbindend principe? Beïnvloeden we gebeurtenissen met de manier waarop we denken en vice versa? Kunnen we betere leiders worden alleen al door onze manier van denken te saneren? Films waar we fragmenten uit gebruiken zijn onder meer Le Fabuleux Destin d'Amélie Poulain, Happenstance, Magnolia, Basic Instinct, Naked, Crash, Wag the dog, Pulp Fiction. Natuurlijk besteden we ook aandacht aan de maakbaarheidsideeën die zijn afgeleid van de kwantenmechanica zoals die populair zijn geworden door What the bleep do we know!? en The Secret.

15. De regisseur als Leider. Een team van diverse mondige specialisten aanvoeren, creatief en inventief presteren onder grote tijdsdruk en tegelijkertijd de manager met visie blijven voor een hele crew en cast. Weinig beroepen brengen zoveel uitdagingen met zich mee als dat van regisseur. Door het vertonen en bespreken van filmbeelden als metaforen voor leiderschap,  het bespreken van uiteenlopende set-situaties en vertonen van mooie fragmenten uit interviews met regisseurs zoals Steven Spielberg, is deze workshop voor iedere leider, in welke setting dan ook,  een bijzondere ervaring. Robin Pera en Victor van Doorn vertellen over hun ervaringen als doorgewinterde en beginnende regisseur. Ze behandelen daarbij uit het Double Healix model vooral de paradoxale leiderschapscompetenties als vrijlatend sturen, bezield zakendoen, convergent divergeren en dienend leiderschap. Mooie voorbeelden komen uit films zoals As It Is In Heaven, Crash, Ciderhouse Rules, The West Wing en vele anderen. Ook uit eigen werk zal Robin Pera fragmenten tonen, zoals de televisieserie Juliana, Prinses van Oranje.

16. Een filmavond met verdieping
Voor organisaties is het mogelijk om een gehele film te laten vertonen en deze ‘in depth’ te laten bespreken en aanvullen met fragmenten uit vergelijkbare situaties.
Veel gevraagde filmvertoningen en besprekingen zijn:
The American President, fragmenten uit The West Wing, Seven Samurai, The Magnificent Seven, Twelve O’Clock High, 12 Angry Men, Patton, Tora, tora, tora, Norma Rae, The Dead Poets Society, Mona Lisa Smile, Erin Brockovich, Stepmom en vele andere films of fragmenten uit films. Een zeer rijke, zij het enigszins gedateerde, film is Captain Horatio Hornblower met Gregory Peck. Wij zijn op deze film gewezen door Professor Radermacher, die deze film als zijn favoriete leiderschapsfilm heeft.
Films waar veel van geleerd kan worden en veel om gelachen: The Full Monty, The Office, Office Space, Groundhog Day.
Politiek leiders waar veel van geleerd kan worden: Nelson Mandela, Martin Luther King, Mahatma Ghandi, John F. Kennedy, Bill Clinton, Hillary Clinton, Golda Meir, Hugo Chavez, Thomas Sankara, Margaret Thatcher, Tony Blair. CEO's waar we veel van kunnen leren: Renn Zaphiropulos, Jack Welch, Carly Fiorina, Howard Schultz, William McDonough en Michael Braungart. Zo hebben we nog tientallen andere leiders waar inspirerende fragmenten en feiten van beschikbaar zijn.